百思买接入亚马逊AI广告技术，家庭大屏变现能否兑现？
百思买（Best Buy）与亚马逊（Amazon）在2026年9月23日正式宣布，将从2027年2月起，由百思买广告平台（Best Buy Ads）全面采用亚马逊广告（Amazon Ads）的人工智能技术，用于广告活动的策划、投放与效果衡量。这项合作并非孤立的技术采购，而是双方多年Fire TV合作的延伸——百思买将继续在其自有品牌Insignia电视上独家搭载Fire TV系统，并首次向Best Buy Ads开放Fire TV的广告库存。对投资者而言，真正值得琢磨的不是“AI赋能”这类泛泛表述，而是：当一家传统零售商开始用亚马逊的广告引擎来卖广告，它到底是在补课，还是在悄悄重构自己的变现逻辑？
为什么是现在？Fire TV成了广告入口
这次合作的底层支点其实是硬件绑定。自2018年以来，百思买销售的数百万台Insignia电视都预装了Fire TV系统，这意味着亚马逊的操作系统早已深度嵌入百思买的用户家庭。过去，这部分屏幕上的广告资源主要由亚马逊掌控；如今，百思买不仅保留了这些设备的零售独家权（包括在Amazon.com上的销售），还拿到了广告库存的共营资格。换句话说，百思买不再只是卖电视的渠道商，而是通过Best Buy Ads变成了一个连接品牌方与家庭大屏的广告平台。而要高效运营这个平台，光靠传统广告工具远远不够——这正是亚马逊AI驱动的程序化广告技术的价值所在。
百思买广告的野心：从店内促销到全域触达
Best Buy Ads过去主要聚焦于官网和门店内的数字广告位，比如搜索关键词竞价或商品详情页推荐。但随着消费者注意力向联网电视（CTV）迁移，仅靠站内流量已难满足品牌客户的全域营销需求。通过接入亚马逊Ads的AI能力，百思买能提供跨设备、跨场景的广告解决方案：品牌可以在用户浏览Insignia电视内容时精准推送视频广告，并利用亚马逊的归因模型追踪后续是否转化为BestBuy.com上的购买。这种“观看—兴趣—转化”的闭环，让百思买从单纯的零售商升级为具备数据洞察力的媒体公司。
亚马逊的算盘：扩大广告生态，而非单纯收技术费
表面上看，亚马逊是在输出技术；实际上，它是在巩固自己的广告生态护城河。每多一个像Best Buy Ads这样的合作伙伴采用其AI广告栈，亚马逊就能收集更多非电商场景下的用户行为数据，反哺其核心广告算法。更重要的是，这种合作模式降低了其他零售商自建广告平台的门槛，间接抑制了潜在竞争者（如沃尔玛、塔吉特）发展独立广告业务的动力。对亚马逊而言，与其让对手各自为战，不如把它们纳入自己的技术轨道，既赚取技术服务收入，又掌控数据流向。
增长要穿过交付，才算真正兑现
这项合作的核心价值不在于宣布本身，而在于2027年2月之后的实际执行效果。如果Best Buy Ads能借助亚马逊的AI工具显著提升广告主的ROI，并吸引更多品牌预算从传统电视或Meta平台转移过来，那么百思买的广告业务就可能成为继产品销售之外的第二增长曲线。反之，若技术整合滞后、数据打通受阻，或广告主反馈平平，这场合作就容易沦为一次公关动作。目前来看，双方已有多年硬件协同基础，技术落地的风险相对可控，真正的考验在于能否把“家庭大屏”转化为可规模化变现的优质广告资产。
接下来可以盯住两个信号：一是2027年第一季度百思买财报中是否单独披露Best Buy Ads的收入及客户增长情况；二是主流消费品牌是否开始将Best Buy Ads纳入其CTV广告投放清单，这可以从第三方广告监测平台的数据变动中得到验证。
