古茗切换公众持股门槛,为港股回购铺路?

2026年6月3日,中国茶饮连锁品牌古茗(01364.HK)发布公告称,董事会已决议自即日起,将公司适用的公众持股量门槛由“初始指定门槛”变更为“替代门槛”,以符合香港联合交易所有限公司(港交所)《上市规则》第13.32B条的相关规定。这一调整虽看似技术性,实则反映出公司在资本结构管理上的战略考量,也折射出港交所近年来对上市公司公众持股监管框架的系统性优化。
港交所新规背景:从单一比例到双重标准
要理解古茗此次变更的意义,需回溯至2025年底港交所发布的一项重要制度更新。根据路透社于2025年12月17日报道,港交所宣布自2026年1月1日起实施新的持续公众持股量规定。其中最核心的变化,是引入了“替代持续公众持股量门槛”机制。
在旧有规则下,上市公司必须确保公众人士持有的股份不少于已发行股本的25%(或特定情况下为15%),这是维持上市地位的基本要求。然而,随着市场结构演变和企业资本运作需求多样化,这一单一比例标准逐渐显现出局限性——尤其对于市值庞大但公众持股比例略低于门槛的公司而言,即便其流通股实际市值极高、流动性充足,也可能因机械适用比例而受限。
新规则为此提供了更灵活的路径:发行人可选择满足“替代门槛”,即同时满足两个条件——(i)公众持股比例不低于10%;(ii)该部分股份的总市值不低于10亿港元。这一设计兼顾了股权分散度与市场实际流动性的双重维度,尤其有利于那些高市值、低公众持股比例但交易活跃的企业,在合规前提下保留更大的资本操作空间。
值得注意的是,此项新规并非强制切换,而是赋予发行人“选用权”。企业可根据自身股权结构、市值规模及未来资本规划,自主决定采用初始门槛(如25%)或替代门槛(10% + 10亿港元市值)。这也解释了为何古茗在新规生效半年后才正式作出变更决定——公司显然经过审慎评估,确认自身已满足替代门槛的财务与结构条件。
古茗的选择:为股份回购等资本管理铺路
古茗在公告中明确指出,此次变更旨在“于日后进行以资本管理为目的之交易(如股份购回)时享有更大灵活性”。这一表述直指核心动机。
股份回购是上市公司调节股价、优化资本结构、向市场传递信心的重要工具。但在原有公众持股比例约束下,若公司回购导致公众持股比例跌破法定下限,可能触发停牌甚至退市风险。例如,假设一家公司公众持股刚好为25%,一旦回购超过一定规模,比例即告失守。而若采用替代门槛,只要回购后公众持股仍维持在10%以上,且对应市值不低于10亿港元,即可继续合规运作。
以古茗当前的市值估算(尽管具体数据未在公告中披露),其作为港股上市的头部茶饮品牌,市值大概率已远超百亿港元级别。在此背景下,即使公众持股比例降至15%甚至12%,其对应的绝对市值仍极可能超过10亿港元门槛。因此,切换至替代门槛不仅不会削弱市场对其流动性的信心,反而为其预留了未来实施回购、员工股权激励或战略配售等操作的缓冲空间。
这种策略在全球成熟市场并不罕见。许多大型科技或消费类企业在高估值阶段都会主动优化公众持股结构,以平衡控制权稳定与市场流动性之间的关系。古茗此举,显示出其管理层已具备国际化的资本运作思维。
监管逻辑演进:从形式合规到实质流动
港交所此次规则调整,本质上是对“公众持股量”监管逻辑的一次升级。过去强调固定比例,更多出于防止股权过度集中、保障散户参与机会的考虑。但随着机构投资者占比提升、ETF等被动投资工具普及,以及个股日均成交额成为更真实的流动性指标,“比例至上”的局限日益凸显。
新规则通过引入市值维度,将监管焦点从“持股比例”转向“可交易价值”,更贴近市场实际。一家公司即便公众持股仅12%,但若这部分股票市值达50亿港元,其日均成交额可能远高于另一家公众持股25%但总市值仅30亿港元的公司。后者反而可能面临流动性枯竭风险。
古茗作为非A+H股发行人(目前仅在港股上市),适用的是通用型替代门槛(10% + 10亿港元)。相比之下,A+H股公司还需额外满足H股单独的公众持股要求(占A+H总股本5%或H股市值10亿港元),体现出港交所对跨市场发行人的差异化监管思路。
对投资者的影响:信号积极但需关注执行细节
对于投资者而言,古茗此次门槛变更本身不构成直接利好或利空,而是一项中性的制度适配行为。但它传递出几个积极信号:
首先,公司对自身市值和流动性有信心,认为即使降低公众持股比例下限,仍能维持足够的市场深度;其次,管理层有意在未来动用回购等工具,这通常被视为对公司长期价值的认可;最后,此举表明古茗正积极适应国际资本市场规则,提升治理透明度与操作规范性。
当然,投资者也应关注后续动态:公司是否会立即启动回购?公众持股比例是否已接近10%临界点?若未来因并购或增发导致公众持股进一步稀释,是否仍能守住10亿港元市值底线?这些都将影响市场对其流动性和治理质量的判断。
总体来看,古茗此次调整是港交所新规落地后的一个典型实践案例。它既反映了监管框架的进步,也展现了新兴消费企业在资本战略上的成熟。在全球茶饮竞争加剧、盈利模式承压的背景下,拥有灵活的资本工具箱,或许将成为头部品牌穿越周期的关键优势之一。












