奥雅股份联手CBC建筑中心，城市更新进入“资金-空间-运营”新阶段？

2026年6月8日，奥雅股份与都市更新（北京）控股集团旗下的CBC建筑中心正式签署战略合作协议。此次合作聚焦城市更新领域的系统性能力整合，双方将围绕三大核心方向展开深度协同：一是提供城市更新多元资金解决方案的全流程咨询服务，重点提升地方政府在专项债及政策性资金申报中的成功率；二是推动融资逻辑与空间设计的一体化融合，通过“资金+空间”双轮驱动优化项目前期结构；三是强化城市更新项目的全周期落地与长效运营能力，依托产业导入、品牌策划和资产管理等手段，确保项目在建成后持续产生经济与社会价值。

这一合作标志着奥雅股份从传统景观设计服务商向城市综合运营赋能者的战略延伸，也反映出当前中国城市更新模式正从“重建设”向“重运营、重资金、重机制”转型的趋势。在地方政府财政承压、专项债申报门槛提高、存量资产盘活需求上升的背景下，具备跨专业整合能力的企业正成为城市更新生态中的关键节点。

城市更新进入“资金-空间-运营”三位一体新阶段

但随着房地产市场结构性调整深化，以及中央对地方债务风险的持续管控，单纯依靠开发变现的模式难以为继。

在此背景下，城市更新项目的核心挑战已从“如何拆建”转向“如何融资、如何设计、如何运营”。奥雅股份与CBC建筑中心的合作，正是对这一转型的直接回应。双方提出的“多元资金解决方案”并非泛泛而谈，而是针对当前地方政府在申报专项债、政策性银行贷款、REITs试点等工具时普遍面临的痛点——如项目收益测算不达标、现金流模型不清晰、资产权属复杂等——提供专业化咨询支持。

值得注意的是，CBC建筑中心作为都市更新（北京）控股集团的重要平台，长期深耕城市更新顶层设计与资源整合，曾主导多个国家级城市更新试点项目的策划与实施。其与奥雅股份的结合，实质上是将宏观政策解读能力、金融工具适配能力与微观空间营造能力进行耦合，形成覆盖“政策—资金—设计—运营”全链条的服务闭环。

融资与空间一体化：破解项目前期困局的关键

传统城市更新项目常因前期规划与融资逻辑脱节而导致推进受阻。例如，设计方案过于理想化，忽视了可融资性；或融资方案依赖短期销售回款，与长期持有型资产的运营节奏不匹配。奥雅股份此次提出“融资与空间一体化规划设计”，意味着其设计团队将从项目立项初期即介入财务模型构建，确保空间布局、业态组合、开发时序与资金安排高度协同。

这种模式在国际上已有成熟实践。例如，在伦敦金丝雀码头、纽约高线公园等经典案例中，空间设计不仅是美学表达，更是资产价值提升和现金流生成的底层架构。设计师需与财务顾问、资产管理人共同工作，确保每一平方米的公共空间或商业面积都能在生命周期内产生可量化的回报。

对中国市场而言，这一能力尤为稀缺。多数设计机构仍停留在“交付图纸”阶段，缺乏对资本市场的理解；奥雅股份若能真正实现融资逻辑与空间价值的深度融合，有望在竞争激烈的更新服务市场中建立差异化壁垒。

全周期运营：从“项目交付”到“价值创造”的跃迁

协议中提到的“全周期落地与运营赋能”，直指当前城市更新的最大短板——重建设、轻运营。许多项目在完成物理改造后陷入“空心化”困境：招商困难、人流不足、维护成本高企，最终沦为财政负担。奥雅股份计划通过产业导入、品牌运营和资产管理三大抓手，构建可持续的运营体系。

产业导入并非简单引入商户，而是基于区域禀赋与城市功能定位，精准匹配产业链环节。例如，在老旧工业区更新中，可嵌入创意设计、数字内容、绿色科技等轻资产产业，避免重资产商业的同质化竞争。品牌运营则强调通过文化IP、公共活动、数字营销等手段激活场所活力，提升用户粘性与消费频次。资产管理则聚焦于成本控制、租户组合优化与资产估值提升，为未来可能的证券化退出奠定基础。

这一路径的成功，依赖于企业是否具备跨领域资源整合能力。奥雅股份近年来已逐步拓展至文旅策划、数字创意、社区营造等领域，此次与CBC合作，将进一步补强其在政策对接与资本运作方面的短板。