英伟达差点破产后，黄仁勋悟出了创业最重要的一课

在 AI 重塑计算机产业的当下，创业者最需要具备什么能力？黄仁勋给出的答案并不是编程，而是系统思维、韧性，以及敢于进入未知领域的勇气。

近日，在一场面向早期创业者的公开访谈（Startup School）中，黄仁勋与 YC CEO Garry Tan 展开了一场近一个小时的对谈，围绕创业、AI 产业变革、企业管理和个人成长，分享了他对下一代创业机会的最新判断。

在计算机工业被彻底重置的当下，英伟达 CEO 黄仁勋明确指出，系统思维将成为未来的核心技能，而物理 AI 和机器人将是英伟达下一个千亿美元级的增量市场。

当前，市场正密切关注英伟达在突破万亿美元市值后，未来的增长想象空间究竟在哪里。对此，黄仁勋在访谈中给出了明确的答案：从 AI 智能体到物理 AI，科技产业的重置才刚刚开始。

物理 AI 与机器人：下一个千亿美元的爆发点

除了大语言模型，资本市场最为关注的莫过于具身智能和机器人的商业化落地节点。黄仁勋在对谈中抛出了一个极其反直觉的观点：「我想说，机器人的『ChatGPT 时刻』在几年前就已经发生了。」

他回忆道，当英伟达内部首次成功生成一段手指移动、手拿起玻璃杯的视频时，他便意识到物理世界的人工智能即将迎来突破。「如果我能生成手指移动的视频，为什么我不能让机器人做同样的事情？那一刻我意识到，机器人关节的灵活运动即将实现。」

针对未来的业务指引，黄仁勋首次向市场描绘了庞大的物理 AI 商业版图。他指出，自动驾驶是目前唯一一个市场足够大、技术相对标准化、具有真实经济价值且能让数据飞轮转动起来的机器人应用场景。

「我们在特斯拉的车里，在奔驰的数据中心和车里，我们甚至开源了自研的自动驾驶堆栈，因为农业、邮件投递、仓库物流都需要它。」黄仁勋透露了一项极具震撼力的数据：「我们包含自动驾驶在内的物理 AI 业务，目前的规模大概已经接近 100 亿美元了。这很可能会成为世界上最庞大的产业之一，它不需要两三年，但也不需要十年，这将是我们下一个千亿美元级的业务。」

AI 智能体（Agents）：全新的软件形态与控制力难题

在软件生态的演进上，黄仁勋断言，「智能体（Agents）就是新的软件」。他透露，英伟达内部已经在大规模使用各种 AI 智能体来加速研发流程，「我们让成百上千朵花同时绽放，让大家自由选择工具，云计算代码在英伟达内部的沙盒中自主运行，这太棒了。」

但他同时也指出了当前智能体技术面临的核心瓶颈——精细化控制（Controllability）。

「无论是使用 RAG（检索增强生成）还是提示词，目前的输出控制仍然太粗糙了。最大的突破将是我们能否对智能体进行极其细粒度的控制。」

黄仁勋强调，「只要我们改变计划文件中的一个词，它就能产生具体的差异，比如只改变一个像素、一个多边形、CAD 文件里的一个组件，然后重新生成其他所有内容。这种级别的控制和与智能体的协作，将是改变游戏规则的。」

AI 会夺走工作吗？「这个叙事完全搞反了」

随着 AI 能力的跃升，市场对「AI 取代人类」的担忧日益加剧。黄仁勋不仅对此予以否认，还给出了极具经济学视角的独特判断。

「关于 AI 摧毁就业的叙事，完全是倒果为因（exactly backwards）。AI 确实会消除某些具体的『任务』（tasks），但它绝不会消除『工作』（jobs）。」

他用具体的数据和行业现状论证了这一逻辑：「编程这项『任务』正在被自动化，但软件工程师的岗位数量却以每年 10% 的速度增长；阅读放射科光片的任务被自动化了，但过去几年放射科医生的工作岗位却增加了 20% 以上。为什么？因为积压的需求太庞大了。」

黄仁勋指出，由于创意、野心以及案件、病患的积压量惊人，当 AI 接管了繁琐的底层工作后，企业反而需要雇佣更多的人来完成更具野心的事情。「生产力提升带来增长，增长推动更多就业，这就是底层规律。」

时代的生存法则：系统思维与「创始人模式」

面对「年轻人现在到底该学什么」的经典问题，黄仁勋给出了非常硬核的建议。他直言，坐在电脑前手写代码这种「简单的工作」绝对会被自动化，甚至是老一代人学的「长除法」早就被淘汰了。

「底层的东西未来都会由智能体来完成。因此，你必须具备抽象的『系统思维』（Systems thinking）能力。系统思维将是未来的新编程。」 黄仁勋建议，在这个被重置的计算机时代，年轻人应该回归「硬科学」：「物理、化学、生物学、计算机工程以及交叉学科，这些解决极端困难问题的科学永远不会过时。」

在访谈最后，黄仁勋分享了他极具个人色彩的管理哲学。他极力推崇最近硅谷热议的「创始人模式（Founder Mode）」。

早年，因为选错了 3D 图形的算法，英伟达差点破产，他靠去书店买的三本关于 OpenGL 的教科书重新拯救了公司。这段经历让他明白，面对飞速变化的技术，传统的管理教条毫无意义。

「你是在造一辆你要去比赛的 F1 赛车，所以你必须按照你能驾驶的方式来打造它。你应该让赛车适应你。」

面对「如果你不使用传统管理技巧，离开公司后怎么办」的质疑，黄仁勋回应得极其坦荡：「我告诉他们，等有一天我死在工作岗位上，他们只需为下一任 CEO 重新塑造公司即可。为了实现我们的使命，无论需要对组织进行怎样的调整来适应你，你就该怎么做。」

对于当下的创业者，黄仁勋发出了最强烈的号召：「这是过去 60 年来最好的创业时机。整个计算机工业被彻底重置了。只要你心里永远保持一句『这能有多难呢（How hard can it be）？』，让苦难一点一点地来，你终会走到属于你的英伟达时刻。」